朋友圈怎么發都得不到關注,點贊、咨詢,用情感來維護老代理,但是代理依然疲軟、流失、死亡。團隊靠老代理發展,80%業績來源于老代理。
培訓、課程沒人聽,沒人執行,沒有結果。團隊有培訓、有實力、有產品,依然一潭死水,投資和回報不成正比,人力、精力、時間白費。
行業招商難、納新慢、人脈用盡,流量枯竭,品牌解決不了團隊的人脈問題、納新問題、招商問題,無效人脈、滯銷產品、拉人頭模式,透支信譽忽悠微商。
雖然微商屬于典型的互聯網社交經濟,但微商的產品從品牌方出廠,經過大代理商,中代理商,小代理商的層層加碼,到達終端消費者手中時,價格已經完全虛高,嚴重背離了互聯網經濟減少中間環節提升產品效益的本質要求,導致消費者無法接受,也無法產生持續的購買行為,加之,微商底層代理商本身的銷售能力的缺陷,導致遲遲無法打開終端市場,進而導致基層代理喪失信心,快速死掉。
上述的只是其中一點,接下來還有三點更為致命:
每個微商新品上市之后,都會設置自己的代理層級和對應的拿貨量,實現產品從大倉庫到小倉庫的轉移,從而實現資金的快速回流,這也導致了一旦代理手中一旦壓貨量過大,會壓力陡增,產生恐慌心理,然后變相降低門檻,變相亂價串貨,品牌的根基瞬間動搖,土奔瓦解,當然出現這種情況的都是底層微商,上層微商在那個時候早就清空庫存,轉投新商品去了。
微商領域品牌多半都是新創品牌,利用產品的新穎賣點去吸引消費者,通過層級代理迅速實現圈錢變現,上層代理都是靠層級差價賺錢,一旦下層代理貨物流通受阻,會導致各級代理迅速死亡,品牌進而滅亡。但是作為廠家如果想繼續去轉這個快錢,就必須開發新的產品,重新去壓代理,重新去圈錢,然后,壓一波,賺一波,代理死一波,再招一波,從而進入死循環。
品牌的生命周期越來越短,引發信任危機。這也導致了中、下層微商辛辛苦苦經營起來的人脈,因為一次不慎重的產品選擇,而導致自己深陷其中,當自己的朋友或者熟人,被壓貨囤貨套住的時候,立馬想到的就是找你退貨,退貨,意味著你要承擔風險和壓力,而且到手的利潤要飛走,不退,意味著要跟代理鬧掰,傷及人脈。
而品牌方在乎的是圈錢的速度和數量,根本不會在乎代理的死活與人脈,因為這個人脈不屬于品牌方,最終代理只能自認倒霉,自己埋單。
第三點,也是最重要的一點,分配機制不合理,從而導致無人做市場。
當新品剛剛上市處于招商高峰期的時候,各級代理都能快速掙錢賺差價,但招商高峰期一過,基層代理無法將貨打通銷售終端的時候,囤貨壓貨、亂價亂門檻、串貨退貨等問題立馬浮出水面,站在金字塔塔尖的高層代理已經將貨甩出,大量出貨自然賺到大量收益,而靠近消費終端的基層代理是銷售的根基,賺到的卻是最微薄的利潤,還冒著被壓貨的風險,離終端越近危險越大,所以看到微商行業都是在努力招代理,而不是努力在做市場、做終端零售!
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